La Gestión por competencias permite identificar las capacidades de los individuos para que ocupen diversos puestos de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible de manera objetiva Romero (2019)
Su finalidad
consiste en implementar un nuevo estilo de dirección para gestionar de una
manera más integral y efectiva el manejo de personal y acorde con las líneas
estratégicas de un negocio.
Las
competencias con las que cada persona cuenta y que pone en práctica en su
interacción cotidiana en su lugar de trabajo, así como el ambiente laboral en
el que se desarrolla y la cultura organizacional prevale ciente en una empresa,
ocupan un papel fundamental en la Gestión de Talento en las organizaciones.
La Gestión por
competencias busca incrementar la contribución de cada colaborador a la
generación de valor de la empresa, mediante acciones que permitan el logro de
los objetivos que se definan en cada una de las áreas de la organización.
La gestión de
capacidades es una herramienta estratégica importante que puede elevar las
capacidades de las personas a la excelencia. Asegura el desarrollo y gestión
del potencial de los empleados y ayuda a realizar actividades productivas de
considerable beneficio para la empresa.
La gestión de
la capacidad vincula la gestión del talento con la estrategia comercial de la
empresa. Esto mejora su respuesta a las necesidades cambiantes del mercado
Sin trabajo no
hay vida social, y sin eficiencia en el trabajo no hay calidad de vida en la
sociedad. El estudio de métodos o de procesos de trabajo se constituye en
factor determinante de la gestión empresarial, porque es mediante esos procesos
que se logra el nuevo valor o valor agregado aportado por el ser humano con su
trabajo o “trabajo viva”. La productividad del trabajo es el indicador sumario
que caracteriza la eficiencia del trabajo vivo.
La organización
del trabajo, como sistema de trabajo de la empresa, comprende a los diferentes
procesos de trabajo considerando a Ia vez a Ia seguridad e higiene del trabajo
y las exigencias ergonómicas, con el objetivo de optimizar el trabajo.
La gestión del desempeño
por competencias se enfoca esencialmente en eI desarrollo, en lo que las
personas "serán capaces de hacer" en el futuro, A esa gestión,
el pensamiento estratégico y la proactividad le son inmanentes.
La gestión de competencias es hoy concepción relevante a comprender en la
Gestión de Recursos Hu- manos (GRH), implicando mayor integración entre
estrategia, sistema de trabajo y cultura organizacional, junto a un
conocimiento mayor de las potencialidades de las personas y su desarrollo.
Tal concepción persigue el incremento dela productividad del trabajo o
aumento del buen desempeño laboral, poseyendo hoy especial relación con
actividades clave de GRH como selección de personal, evaluación del desempeño,
evaluación del potencial humano y formación, Esos procesos clave de la GRH,
realizados por competencias, configuran en la actualidad esencialmente la
denominada Gestión por competencias o la GRH con enfoque de competencias.
BENEFICIOS :
- Constituye una herramienta eficaz para la
gestión del cambio y la mejora de la gestión. Con ella la gestión de
los recursos humanos adquiere una simplificación de gran valor en etapas
de cambio o mejora organizativa.
- Facilita la evaluación
continua del desempeño de forma generalizada. La mejora profesional
individual y del grupo de trabajo están en continua progresión
integrándose cotidianamente en la organización.
- Mejora el rendimiento
individual y organizacional. Al alinear las competencias específicas y
genéricas demandadas por la empresa con las del trabajador, integra
los objetivos de la organización con los de la persona. Así, se genera un
compromiso personal del empleado por lograr un alto grado de excelencia en
las competencias identificadas en él, incrementando su rendimiento.
- Introduce un nuevo modelo de liderazgo
facilitador y capacitador cuyo resultado es un clima laboral de
mutua cooperación.
- Contribuye a adaptar a
la persona al puesto y a la cultura organizativa.
- Incrementa la
satisfacción y motivación de la persona a la vez que le estimula a
maximizar su eficiencia.
Referencias
Romero, Veronica (1 febrero del 2019) la importancia de la gestión por
competencias en las empresas, Recuperado
de:
https://ruizhealytimes.com/vr/la-importancia-de-la-gestion-por-competencias-en-las-empresas/
Cuesta Santos, A. (2010). Gestión del talento humano y del conocimiento.
Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69130?page=251.
Cuesta Santos, A. (2010). Gestión del talento humano y del conocimiento.
Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69130?page=263.
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/11-beneficios-de-la-gestion-por-competencias#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20por%20competencias%3A,del%20desempe%C3%B1o%20de%20forma%20generalizada.
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